现在大家都能接受的办公室装修设计施工进度记录形式就是每日施工报告，它由驻地项目代表，要是在生效的情况下，可以由承包方的代表进行逐日填写，就算是施工当天没有开工，也要进行填写。这样的报告一般会复印多张或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。工程进度记录每天填写是很有必要的。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。这样每天记录的信息越多，施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

　　天元世纪装饰小编了解到项目进度跟踪与控制包括以下五个方面：

　　1.将办公室装修设计工程实际进展情况与进度标准的计划比较，找出装修过程中存在的进度偏差;

　　2.对进度偏差进行分析，根据分析的结果确定哪些地方需要采取纠偏措施;

　　3.确定采取哪些具体的控制措施，包括预防措施、纠偏措施;

　　4.使用权衡的方法来估计采取控制措施后的效果，对范围、成本、质量的影响;

　　5.重新计算办公室装修工期，对进度计划进行更新。

　　在办公室装修设计工程中人员投人和各项任务间的衔接是进度控制中常见的两个问题。

　　1.很多办公室装修设计公司在施工初期投人的人员多一些，稍后很长时间投人的人员很少，有时只有1一2个人在贴墙砖或刮腻子，这样施工肯定进展很慢。这种情况下，业主应该使用“合同工期”这一武器，根据合同规定对工期拖延进行罚款。当然，这需要在合同条款中对装修工期和逾期罚款等条款严格规定。

　　2.现在大部分装修材料或设施都是工厂化生产，它们都有一定的生产周期，这需要很好地安排采购计划，合理安排采购时间和签订采购合同，如果等到施工队的工作差不多完工时再采购，那装修的工期将会拖延很久。

　　现在很多办公室装修设计完工后出现拖欠尾款，认为这样可以令办公室装修公司不断为其改动、返修。其实这样做一点意义都没有，经常这样装修公司也会反感，不但不能促进返修进度，反而会使今后的售后服务无法保障。所以双方要在出现问题的时候，一定要达成共识。