回顾天元世纪装饰在办公室装修设计领域取得的优异成绩，在拥有自豪感的同时也感到很是艰辛。装修设计行业无规则的竞争，让我们感到很是无奈和困惑，但同时也让我们变得更加坚定。面对未来，我们以十二年的经验积累为基石，相信一定能在北京装饰市场上取得老大的地位，起到领头羊的作用。当然了，所有这一切的得来，并不是凭空设想，需要所有的红绿蓝人团结一致、艰苦奋斗，走“创新”之路将成为红绿蓝在办公室装修业的下一个主导方向。

 

    改变单一的装修模式，走多元化发展的模式。目前的办公室工程结构形式单一，存在着很大的竞争力。因此我们在大力拓展传统装修模式的周边业务，如设计和装饰等，把资源有效的进行整合，形成产业链。通过对模式和结构的调整提升办公室设计和装饰的核心竞争力，来降低单一模式上的风险，从而为公司寻求新发展之路。

 

    对过去单一的由专业办公室设计师谈单的模式改为业务、设计、工程、客服协同作战的方式。过去只是把设计方案直接卖给客户，不能达到更好的拓展的任务。现在转变为卖公司、卖服务把设计和装修一起卖给客户，这样的好处一方面可以把公司推销出去，另一方面可以有效地提升办公室装修设计项目的签单率。

 

    建立和规范办公室项目的经理负责制，对工程的第一负责人权利和义务在明确。施工现场的所有管理包括卫生、形象、文明程度等都由项目经理负责，要按照统一的标准来监督和组织，做到真正的创新。

 

    天元世纪装饰要重新调整公司内部的管理机制，把传统设计和装修施工分开的现象，归纳到一起，做到设计要为装修做铺垫，装修要靠设计来支撑的创新模式。把办公室装修设计工程看作是一个整体，而不在是分支。在签订装修合同之前，工程部对图纸和预算必须要认真的审核监督，施工完成后结算时设计部、财务部和业务部必须对工程部的质量、服务态度、材料、工期进行审核，做到内部相互监督、相互支持，提升业主对公司的印象和认可度，为公司奠定一个好的发展基础。